Nelle parole di Kahn, Highsnobiety è un “marchio, editore, negozio e agenzia creativa”.
È responsabile della proposta B2B all’interno dell’agenzia, che lavora per i propri canali e non solo. Può: “Consigliamo, tra le altre cose, sul posizionamento del marchio e sulla sensibilizzazione in termini di comunicazione, strategia dei talenti, esperienza di vendita al dettaglio, organizzazione del prodotto e assortimento. Quello su cui sto lavorando molto in questo momento sono accordi di consulenza a lungo termine per i marchi che lavorano con noi.
Avrebbe potuto lavorare in diverse agenzie pubblicitarie prima di ottenere la sua attuale posizione. Dirige un team di strateghi a Londra, Berlino, Parigi e Amsterdam che creano un business in cui la cultura è sempre al primo posto.
1. Punto di partenza
“Negli ultimi anni, abbiamo fatto molte ricerche sul mutevole paesaggio del ‘lusso’, per vedere quali tratti stanno contribuendo alla crescita esponenziale. Quindi devi pensare all’importanza dell’organizzazione, del seeding e della collaborazione, ad esempio. La domanda è sempre il motivo per cui alcuni marchi vincono mentre altri no. Usiamo queste intuizioni durante lo sviluppo di una strategia. In poche parole, la strategia è fare delle scelte. Fai scelte sul tuo gruppo target, sul marchio e sulla posizione nella cultura. È quindi il tuo lavoro come stratega per scrivere queste scelte e presentarle il più chiaramente possibile. Evita il linguaggio difficile e salta le cento pagine di spiegazione sulla Razionale e osa scegliere rigorosamente.Questo è anche ciò che richiede più riflessione. Alla fine, il la migliore strategia può essere paragonata al mangiare cibo italiano: semplice e non facile.
2. Ispirazione
“Leggo molto, da Zadie Smith a Elif Shafak a John Steinbeck. Scrittori che fanno grandi affermazioni con parole piccole. Come stratega, sono costantemente alla ricerca di nuove parole per tradurre idee, raccontare storie e creare mondi.
3. Cavalli per hobby
Gli standard sono cose che hai imparato e quindi porti con te al prossimo progetto. Se gli hobbyhorse hanno la stessa esperienza, non credo che ci sia qualcosa di sbagliato in questo. Ne ho molti:
– Come marchio, competi con tutto e tutti: dal triste Keanu Reeves même e Tiktok a Kanye. Ciò significa che come marchio, devi pensare oltre il tuo gruppo competitivo diretto
Nel mondo online, i fold sono digitali. La nuova generazione nasce su Internet. Il loro parco giochi sono le piattaforme social. Pensa al modo in cui il tuo pubblico parla di te in questi luoghi. A volte il tuo pubblico non ha nemmeno bisogno di acquistare il tuo marchio o prodotto per esprimere un’opinione in merito online.
Festeggia, non è appropriato
– Inizia più velocemente e più duramente dei tuoi concorrenti.
– Per vincere devi rendere il tuo pubblico il tuo canale pubblicitario. Puoi farlo dando un’opinione come marchio che il tuo pubblico non può trovare da nessun’altra parte. Contribuendo alla cultura. Pensando attraverso la lente dell’intrattenimento. In breve, facendo parlare le persone. Bottega Veneta è un buon esempio. Di recente hanno rilanciato BUT, una rivista che celebra la comunità LGBT. Sbloccando i soldi e dandogli attenzione, ora c’è di nuovo un editoriale, un piano aziendale e un’amplificazione dei media. Ho visto questa iniziativa costantemente nel mio programma per alcune settimane. E non perché Bottega o Bottega ne stiano pubblicando.
4. Idee sbagliate
“La paura è un cattivo consigliere. Per citare Rihanna, la donna più ricca di musica: ‘Non fallire mai, sempre una lezione.'”
5. Esecuzione
La differenza in Highsnobiety, rispetto alle agenzie pubblicitarie, è che guardiamo al mondo da una prospettiva editoriale. Quando facciamo qualcosa, lo facciamo perché abbiamo analizzato ciò a cui le persone vogliono leggere, vedere, sentire, guardare o partecipare. Il nostro libro bianco in collaborazione con Boston Consulting Group, Deluxe 3.0 È l’ultimo e il migliore esempio di ciò. In questo white paper, esploriamo perché alcuni marchi di lusso sono cresciuti così tanto rispetto al resto. Questo è interessante perché i marchi di lusso dettano il mercato con tendenze, idee ed estetica. La liturgia viene dopo.
la nostra campagna Non a Parigi Mostra come funziona. Not in Paris è uno dei nostri cosiddetti flagship, ed è un momento del nostro calendario editoriale in cui i prodotti del nostro negozio, i contenuti e i brand partner si incontrano. Non a Parigi Si svolge durante la Paris Fashion Week. Vendiamo prodotti nel nostro negozio, apriamo un negozio pop-up, creiamo contenuti sui partner del marchio e ospitiamo una festa a Parigi. È una grande campagna, raggruppata per un periodo di tempo più lungo in molti tipi di formati.
6. La cultura è re
Quando la cultura è al centro di una campagna, può sempre emergere qualcosa di bello. Ecco perché mi piacciono queste cinque campagne.
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