I gruppi italiani del lusso hanno messo da parte la concorrenza per restare locali

I gruppi italiani della moda del lusso, che per decenni avevano gelosamente mantenuto la loro indipendenza, stanno iniziando a lavorare insieme per proteggere le loro filiere e il radicamento italiano delle aziende più piccole, mostrando un nuovo spirito di collaborazione.

Il controllo della catena di fornitura sta diventando sempre più importante per i marchi di lusso, per garantire che i prodotti raggiungano i negozi in tempo ed evitare rischi reputazionali legati all’origine delle materie prime o alle condizioni di lavoro.

La miscela di laboratori artigianali specializzati e marchi di famiglia in Italia fornisce una fonte di reddito particolarmente ricca per le grandi aziende che hanno i soldi per rafforzare i rapporti attraverso gli investimenti.

In questo contesto, Prada e il collega marchio di moda italiano Ermenegildo Zegna hanno acquisito a giugno una quota di minoranza nella società Luigi Fedeli e Figlio, con sede a Monza, a nord di Milano.

L’azienda di famiglia, che si concentra su cashmere e maglioni, è stata fondata nel 1934 ed è distribuita in tutto il mondo in 13 negozi di proprietà e circa 400 negozi multimarca.

Prada e Zegna avevano precedentemente investito congiuntamente in Filati Biagioli Modesto SpA nel 2021, acquisendo una quota di maggioranza in uno dei suoi fornitori, specializzato nella produzione di cashmere e altri filati di lusso.

“Abbiamo investito in Biagioli per rilanciare un’azienda che era in crisi, mentre la causa di Fedelli è aiutare l’azienda a crescere”, ha detto a Reuters Patrizio Bertelli, principale azionista e presidente del Gruppo Prada.

Bertelli, 77 anni, ha aggiunto che negli ultimi due decenni le aziende italiane più piccole hanno dovuto destreggiarsi nel passaggio da una generazione all’altra con questioni più complesse come l’espansione in nuovi mercati.

Ha aggiunto: “I marchi italiani hanno voluto fare da soli per molto tempo e poi improvvisamente si rendono conto che non puoi sempre farlo da soli e poi iniziano a guardarsi intorno”.

Molti piccoli produttori

L’Italia ospita migliaia di piccoli produttori che rappresentano il 50-55% della produzione mondiale di abbigliamento e articoli in pelle di lusso, stima Bain.

“Biagioli e Fedeli sono due esempi diversi di prendersi cura del ‘Made in Italy’ e contribuire a rafforzare la filiera italiana, direttamente o indirettamente”, ha dichiarato Gildo Zegna, 67 anni, Presidente e Amministratore Delegato di Ermenegildo Zegna.

“Bortelli e io vogliamo mantenere i gioielli realizzati in Italia e preservare il know-how del Paese”, ha aggiunto Zegna.

L’azienda italiana deve affrontare la concorrenza dei colossi francesi del lusso come LVMH o il proprietario di Gucci, Kering, che negli anni hanno anche acquistato fornitori in Italia, principalmente nel settore della pelletteria.

LVMH ha annunciato a maggio di aver acquisito una quota di maggioranza nel Gruppo Nuti Ivo, un produttore italiano di articoli in pelle dal 1955.

Anche le società di private equity hanno riconosciuto un’opportunità di investimento e hanno iniziato a fondere i fornitori in entità più grandi.

Il presidente di Kering, Jean-Francois Palus, ha affermato che il gruppo del lusso sta cercando sempre più di prendere in mano la produzione.

Era una questione di tracciabilità, ha detto, ma anche di qualità, fornitura di materiali, tempi di consegna più brevi per la produzione delle merci e il loro trasferimento sul mercato e concorrenza di artigiani specializzati tra marchi.

Crea relazioni più strette

Ci sono anche altri esempi di collaborazione franco-italiana, come l’affare in cui Chanel ha acquistato una partecipazione nella filatura di cashmere Cariaggi Lanificio in partnership con Brunello Cucinelli.

“L’Italia non ha creato un (grande) hub del lusso, ma abbiamo imprenditori che possono attivare le giuste relazioni al momento giusto”, ha dichiarato Stefania Lazzaroni, direttore generale dell’Associazione italiana di categoria del lusso Altagamma.

“L’approccio è cambiato”, ha detto.[هناك]Molta collaborazione – per affrontare sfide più complesse.”

La decisione di Prada e Xenia di investire insieme nasce da un’amicizia cementata dai recenti tempi turbolenti.

“Ci siamo conosciuti meglio durante la pandemia di COVID, in un momento difficile per il settore, in cui dovevamo sostenerci a vicenda”, ha detto Xenia, aggiungendo che gli incontri presso l’associazione di categoria Camera Nazionale sono stati determinanti. Della Moda.

Roberto Costa, responsabile dell’investment banking di lusso globale di Citigroup, ha affermato che gli stretti rapporti di lavoro riflettono un approccio più fiducioso e rivolto all’esterno nei confronti dei marchi italiani.

Ha detto che “i gruppi italiani sono ora più gestiti, organizzati e anche più forti, il che li rende più aperti a pensare insieme”. Ma non vede necessariamente grandi affari in futuro.

Ha aggiunto: “C’è una maggiore capacità di parlare tra loro, ma ciò non significa necessariamente che ci saranno fusioni”.

Zegna e Bertelli ora siedono insieme nei consigli di amministrazione di Fedeli e Biagioli, lasciando spazio a ulteriori investimenti lungo la filiera.

“Se si presenteranno nuove opportunità, le coglieremo. Resta da vedere se lo faremo insieme o meno”, ha detto Xenia.