Peter Haskamp Economics in Electronic Warfare Lecture: Il profitto deriva dagli investimenti e dalla distribuzione

Il governo deve passare da una società di compensazione a una società che risolve i problemi. Così dice Peter Haskamp, ​​​​direttore del Centraal Planbureau al VI EW Lezione di economia. Leggi il testo completo qui.

Buona sera a tutti,

Grazie per aver fatto lo sforzo di arrivare a Rode Hoed. Considero un onore essere qui davanti a te.

In una sera d’estate come questa, ho sempre un po’ di nostalgia per l’Italia. All’inizio degli anni ’90 vivevo a Firenze. Ho fatto il mio dottorato di ricerca lì all’Istituto Universitario Europeo, in un bellissimo antico monastero che domina la città e la cupola del Duomo. Lo stile di vita italiano, il paesaggio, la cultura e il cibo mi hanno attratto. Ho ancora quel fascino per l’Italia. Soprattutto per il cibo. Poche persone possono abbinare una semplice pasta olio, aglio e peperoncino condita con parmigiano grattugiato fresco.

Gli olandesi hanno un approccio diverso al cibo. Per controbilanciare lo sciovinismo culinario degli italiani, a volte cucinavo un classico della casa di uno studente con amici olandesi. Spaghetti al miele con carne macinata, cipolle, passata di pomodoro, peperoni, funghi, erbe aromatiche e ananas in scatola. Questo “spaghetti all’olandese” ha riscosso poco apprezzamento da parte degli italiani. Pensavano fosse sporco. E avevano ragione. La cucina italiana conosce l’arte di mettere in tavola qualcosa di sfizioso utilizzando pochi ma di alta qualità. Nei Paesi Bassi, il motto era ed è tuttora: l’abbondanza è deliziosa.

Forse ti starai chiedendo perché inizio la mia storia stasera mettendo a confronto la cucina italiana e quella olandese. Bene, questo confronto contiene le componenti di come vedo l’economia olandese e il compito della politica nei prossimi anni. Proprio come non dovresti aggiungere panna extra ai tuoi spaghetti alla carbonara oltre alle uova, la politica olandese è quella di approfittare della moderazione e scegliere la qualità. Moderazione nell’accumulo di ambizioni politiche che spesso si contraddicono a vicenda. Moderazione nell’intervento del governo e nella regolamentazione dettagliata, ma poi anche — lo direi in una stanza di molti imprenditori — moderazione nei sussidi aziendali e moderazione nell’ascoltare i lobbisti.

Paradossalmente – se confrontiamo l’Olanda con l’Italia – questa moderazione è stata un punto di forza della politica economica e finanziaria nei Paesi Bassi fin dagli anni ’80. E non in Italia. Laddove in Italia regnava spesso il caos ei problemi venivano rimandati – basta guardare il livello del debito pubblico – l’Olanda prosperava di pace, pulizia e ordine. Siamo stati in grado, con l’aiuto di chiare regole di bilancio, di fare delle scelte quando necessario. Si pensi alla riforma del sistema di previdenza sociale e all’innalzamento dell’età pensionabile in vista dell’imminente invecchiamento della popolazione. Molti altri paesi sono ancora fuori portata. Ma da qualche parte negli ultimi anni, abbiamo perso la capacità di fare le scelte necessarie. Troppo spesso sembriamo rimandare i problemi e accettarli invece di risolverli. Siamo diventati un’associazione di compensazione.

Insomma, siamo diventati più italiani. Quando si tratta di penne, pesto e panna cotta, è una buona cosa. Ma nella politica economica, dobbiamo tornare alla solidità olandese e all’imprenditorialità orientata al futuro. Nella ricerca di come farlo, voglio portarti con me stasera.

Ma prima una breve introduzione, in modo da sapere chi c’è di fronte a te e chi ascolterai per i prossimi 45 minuti. Mi chiamo Peter Haskamp e da tre anni sono Direttore del Central Planning Office. Per la tua foto: l’inizio al CPB è stato tre giorni dopo che il ministro delle cure mediche e dello sport Bruno Bruins ha letto in diretta in TV e ha dichiarato che Corona è stata diagnosticata per la prima volta nei Paesi Bassi, in un paziente a Tilburg. Un inizio speciale, in un momento speciale per l’Olanda, per tutti.

Sono un economista e un impiegato del governo. Quest’ultimo è in qualche modo casuale. Quando sono tornato in Olanda da Firenze da giovane studente di dottorato, in realtà volevo lavorare in una banca, perché all’epoca era di moda. Non ho mai pensato al governo. Ma sono finito al Ministero delle Finanze, dove ho rilasciato tre colloqui a settimana e mi è stato subito offerto un lavoro. Sono rimasto impressionato dalla rapidità con cui il governo è stato in grado di fare affari e ho pensato: si può fare.

Dopo di che sono sempre stato affascinato dal contenuto del lavoro e dal suo potenziale per significare qualcosa per la società. Sono stato in diversi posti: politica macroeconomica, relazioni internazionali, politica fiscale, lato finanziario dell’assistenza sanitaria e, più recentemente, finanza. Ho anche lavorato al di fuori del governo per sette anni come direttore di una compagnia di assicurazioni sanitarie nei Paesi Bassi. In tutte le mie posizioni, il denominatore comune era un approccio finanziario ed economico e una curiosità su come funzionano le cose. in tanti campi diversi. Per parafrasare Pippi Calzelunghe, “Non l’ho mai fatto, quindi immagino che potrei.”

carico…

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