Fai carriera come impiegato introverso: “Non aspettare che arrivi l’opportunità” | Il lavoro
READ Arnot Jaspers: Un altro opuscolo mascherato da rapporto scientifico sul clima – e tutti se ne stanno innamorando
Bouwmeester: "أعرف العديد من الأمثلة على الانطوائيين الذين تركوا صاحب العمل لأنهم لم يشعروا بالتقدير الكافي. فقط عندما غادروا ، رأى صاحب العمل ما ساهموا به جميعًا ، لأن كل شيء ساء فجأة".
لا تنتظر فرصة لتقديم نفسك ، ولكن تأكد من أن مديرك يعرف ما تحبه قبل ذلك الوقت.
يمكن للمديرين مساعدة الموظفين الانطوائيين من خلال التفكير في الطريقة التي يفضلون العمل بها. على سبيل المثال ، من خلال الإعلان عن اقتراب مشروع ما وإعطاء الناس بضعة أيام للرد.
لكن وفقًا لـ Koolhof ، فإن المسؤولية تقع أساسًا على عاتق الموظف (الانطوائي). يوصي Bouwmeester بما يلي: "اعثر على طريقة لتكوين ملف شخصي يناسبك."
إن قول ما تجيده يختلف عن المفاخرة
قد تبدو هذه النصيحة غير مريحة للأشخاص الانطوائيين ، ولكن وفقًا لبوميستر ، لا يجب أن تكون كذلك. "يبدأ الأمر بمعرفة ما تتفوق فيه بشكل طبيعي وكيف يمكنك تقديم مساهمة قيمة لعملك من خلال ذلك. أسمي هذه ميزتك الطبيعية. العديد من الانطوائيين لا يدركون ذلك ، ويجدون ما يفعلونه أمرًا طبيعيًا للغاية."
من خلال معرفة ماهية ميزتك الطبيعية ، يمكنك أن تقرر بشكل أسرع ما إذا كنت تريد المخاطرة أم لا. "وأخبر الآخرين بما تفعله. ليس للتفاخر ، ولكن لأن الآخرين يمكنهم الاستفادة منه. وبهذه الطريقة ، من المرجح أن يجدك الناس إذا كانت هناك مشاريع تناسبك."
ينصح كولهوف بشكل أساسي بأن يكون استباقيًا. "لا تنتظر فرصة لتقديم نفسك ، ولكن تأكد من أن مديرك يعرف قبل ذلك ما تحبه وما هي طموحاتك. الانطوائيون أقوياء جدًا على انفراد ، لذا اطلب اجتماعًا مع مديرك لمعرفة الفرص التي ترغب في الحصول عليها. ثم يمكن لمديرك التفكير في ذلك عند ظهور فرصة ".
كن مرئيًا دون الصراخ عليك
إذا كنت تعلم أنك تريد أن تقول شيئًا ما في اجتماع ، فيمكن أن يساعد ذلك في إعلام مضيف الاجتماع. كولهوف: "يمكنهم بعد ذلك منحك المساحة للقيام بذلك." بهذه الطريقة لن تضطر إلى الصراخ على نفسك ، وتأكد من أنك مرئي.
ينصح كولهوف أيضًا بالدخول في محادثة حول ما يعنيه أن تكون انطوائيًا وما هي الصفات والتحديات التي تصاحب ذلك. بهذه الطريقة ، يمكن أن ينشأ المزيد من التفاهم المتبادل.
وهي ترى أن الشركات تولي اهتمامًا أكبر لحقيقة أن أدمغة الأشخاص المختلفين يمكن أن تعمل بشكل مختلف. "من خلال تسمية ما تجيده وما تجد صعوبة أكبر فيه ، فإنك تضمن أن الزملاء والمديرين يمنحونك المساحة التي تحتاجها للحصول على الفرص أو اغتنامها."
