L’economista Mariana Mazzucato: I consiglieri beneficiano della mancanza di fiducia in se stessi del governo

mancanza di autostima

A Londra, Matzucato, insieme a Rosie Collington, la dottoranda con cui ha scritto il libro, racconta a un gruppo di giornalisti internazionali come vedono il tipo di radicata mancanza di fiducia in se stessi nei governi e nei dipendenti pubblici di cui approfittano i consiglieri. “Gli amanti del rischio, che sono sempre dalla parte dei privati, sono gli imprenditori che osano fare delle scelte. Ai dipendenti pubblici viene insegnato a evitare il rischio, a essere reattivi piuttosto che proattivi. Sono bloccati in quella narrativa”. Non sorprende che lei dica: “Se il servizio civile fallisce, dice… ansia! — direttamente in prima pagina.” Mentre le società di consulenza non vengono giudicate pubblicamente in base alle loro prestazioni.

Ai dipendenti pubblici viene insegnato a evitare i rischi e ad essere reattivi piuttosto che proattivi

La costante esternalizzazione di incarichi a consulenti deve cessare, e questa è la loro conclusione, per rendere i governi più consapevoli e propositivi, e quindi migliorare la qualità della pubblica amministrazione. Non fraintendeteli, dice Mazzucato, non danno la colpa della consulenza a questi governi rotti. “I governi hanno permesso loro stessi che ciò accadesse, hanno curato le loro capacità e conoscenze. Le società di consulenza fondamentalmente seguono con intelligenza le tendenze e sanno come relazionarsi a progetti legati alla sostenibilità, alla disuguaglianza o alla responsabilità aziendale”.

Indipendentemente dal fatto che i consulenti siano parzialmente responsabili, gli autori forniscono tutti i tipi di esempi discutibili in cui il loro ruolo si sentirebbe almeno a disagio. Nel Regno Unito, ad esempio, il ministero delle Finanze ha chiamato i consulenti di KPMG, tra gli altri, per progettare nuove norme fiscali per combattere l’evasione attraverso i paradisi fiscali. Rosie Collington: “Successivamente questi consulenti sono stati utilizzati per commercializzare le proprie società e la società di consulenza ha annunciato il proprio coinvolgimento in questa legislazione”. Mazukato: “Questo deve essere illegale!”

Oppure prendi la commissione di McKinsey dal governo australiano per progettare un solo zero Climate Policy, per 6,1 milioni di dollari australiani (3,87 milioni di euro). “Ma allo stesso tempo, McKinsey ha come clienti anche 45 dei 100 maggiori inquinatori del mondo”, anche nei settori minerario e del petrolio e del gas, afferma Collington, “e non è del tutto chiaro fino a che punto ci sia una muraglia cinese tra queste attività .” Anche deludente Dalla gente di Mackenzie. Nel 2021, 1.100 dipendenti hanno firmato una lettera aperta che richiedeva all’azienda di rendere pubblica la propria assunzione di CO2₂ espellere i loro clienti.

Il problema fondamentale, secondo Collington, è che questi tipi di potenziali conflitti di interesse vengono alla luce solo se vengono indagati dai giornalisti. I cittadini hanno il diritto di sapere queste cose. Ma non vi è, ad esempio, alcun obbligo di trattare le informazioni sui clienti in modo rigoroso e confidenziale. Non ci sono quasi regole in materia di trasparenza”.

La terza via

Collington mostra come l’influenza delle società di consulenza sia cresciuta negli ultimi decenni, e non solo negli anni in cui sono stati al potere “governi di destra neoliberali”. Negli anni ’90 i consulenti ebbero vita facile, quando i socialdemocratici negli Stati Uniti (Bill Clinton) e nel Regno Unito (Tony Blair) fondarono la loro Terza Via sul principio che il mercato opera in modo più efficiente del governo – che quindi dispone anche di analisi costi-benefici e bisognava migliorare l’efficienza, credetegli. Credevano che il governo dovesse guidare la barca, ma non tirare da solo. Naturalmente, è qui che sono tornati utili i consiglieri. Diciamo ora che lo Stato deve anche contestare per poter dirigere e deve avere la propria conoscenza ed esperienza per determinare ciò che è nell’interesse della popolazione.

Gli Stati Uniti e il Regno Unito sono sempre stati i due principali mercati per i consulenti, ma il settore continua a crescere a livello internazionale; In paesi come l’India, l’Indonesia e il Kenya, i consulenti sono spesso utilizzati anche dai governi. Allo stesso tempo, è impossibile esprimere in termini monetari l’esatta dimensione del settore, perché le grandi agenzie non sono quotate in borsa e hanno poche informazioni da divulgare, ad esempio i loro guadagni. raccogliamo insieme I quattro grandi – Deloitte, KPMG, PricewaterhouseCoopers e Ernst & Young – uffici in più di 130 paesi, con più di 400.000 dipendenti.