Dal Limburgo alla Svizzera: perché siamo ancora orgogliosi del DSM?

L’olandese DSM Group troverà un partner svizzero nel 2022, ma perderà, come annunciato la scorsa settimana, la co-presidente dell’Executive Board Geraldine Matchett. Poi c’è la condivisione del lavoro con un uomo e una donna al vertice e poi la donna se ne va. Nel frattempo, l’azienda è orgogliosa di argomenti come il progresso sociale e una politica globale del personale. Cosa succede comunque nel DSM?

DSM può rivendicare il titolo di società multinazionale meno conosciuta nei Paesi Bassi. Probabilmente è anche la multinazionale che meno si preoccupa dei media nazionali.

Sarà dovuto alla sua storia di ex società statale De Staatsmijnen, quotata in borsa dal 1989? Heerlen è troppo lontano dai media nel Randstad? O che le attività principali, la biotecnologia e la fornitura all’industria alimentare, non catturino l’immaginazione tanto quanto le aziende che riforniscono direttamente i consumatori, come Shell e Albert Hagen / Ahold Delhaize?

Tre anni fa, il CEO Feike Sijbesma si è ritirato da DSM. I suoi successori furono due amministratori senior. Geraldine Matchett e Dimitri De Vriesi diventano Co-Presidenti del Consiglio. Capitano su una nave – insolito.

Heerlen non è più felice

Anche ASML, il produttore di macchine per trucioli, che è l’azienda di maggior valore nei Paesi Bassi, opera in questo modo. È una forma di governo molto lontana dalle opinioni anglosassoni prevalenti negli affari olandesi. Solo uno può essere il presidente.

Sotto la guida del duo Matchett e De Vreeze, il DSM è andato alla deriva. Venne venduta un’intera divisione e furono effettuati ingenti acquisti tra i fornitori di aziende alimentari. Summit non si sente più a suo agio a Heerlen. Amsterdam era nella foto come una nuova location. Anche Basilea. divenne Maastricht.

A Heerlen, dove affondano le radici, la gente era arrabbiata, anche perché il DSM otterrebbe sussidi per il trasferimento dalla provincia del Limburgo e dal comune di Maastricht. Dopo le turbolenze che ne seguirono, il DSM decise di rinunciare al denaro.

Un anno fa, questa è stata seguita dall’acquisizione da 1 miliardo di dollari dell’azienda svizzera di aromi e fragranze Firmenich. Insieme hanno un fatturato di oltre 13 miliardi di euro e 28.000 dipendenti, di cui 1.800 nei Paesi Bassi.

Gli ingranaggi dell’acquisizione sono ben lubrificati con una media di circa 100.000 euro pro capite per 300 dirigenti DSM in premi e liquidazione incentivi alla partecipazione. L’accordo si chiama fusione alla pari, ma il DSM è chiaramente più grande.

I senior manager di DSM raggiungono le posizioni di vertice. Matchett è ancora sulle sedie musicali. Data la reputazione di DSM come azienda socialmente progressista, questo è un peccato. Poi c’è la condivisione del lavoro con un uomo e una donna al vertice e poi la donna se ne va. Ha ricevuto così tanti elogi in un comunicato stampa la scorsa settimana che è stato imbarazzante.

Edith Schippers, CEO di DSM

La leadership del bicipite non è più necessaria, era il contenuto del comunicato stampa. E perché presto la sede sarà a Kaiserragst (Svizzera)? Perché gli svizzeri lo volevano e agli anziani del DSM non importava molto, perché volevano davvero andarsene, giusto? Sembra.

Il trasferimento del quartier generale di Shell e Unilever a Londra ha causato un putiferio politico. Una denuncia dell’amministratore delegato Peter Berdovsky della società di dragaggio Boskalis sul clima degli affari ha portato a un’udienza alla Camera. Ma la partenza della sede del Dsm non fa scalpore, nemmeno all’Aia politica.

Mentre la leader del VVD Edith Schippers, che presto diventerà leader del partito al Senato, ha un lavoro di alto livello con questo immigrato d’affari. Era responsabile dei Paesi Bassi (e quindi, prima addetta alle pressioni verso il Gabinetto), poi Presidente d’Europa, ma ora avrebbe gestito gli Stati. Sembra più tempo in me, più tempo per la politica.

Il DSM è ora ufficialmente chiamato DSM-Firmenich e mantiene il suo posto nell’indice del mercato azionario AEX con il suo nuovo passaporto svizzero. L’AEX è l’indice dei prezzi delle azioni delle maggiori società olandesi. Olandese però?

DSM-Firmenich è l’ottava società straniera in questo indice con 25 nomi. Questi otto hanno sede al di fuori dei Paesi Bassi, come Shell e Unilever, o hanno sede ufficiale (società siderurgica ArcelorMittal, fondo di investimento Prosus) nei Paesi Bassi, ma non ci sono quasi nessuna o nessuna attività nel nostro paese.

Chi sono gli altri sette? ArcelorMittal, Exor (holding della famiglia italiana Agnelli), Prosus, RELX (editore), Shell, UMG (musica), Unilever. Il numero nove è già in arrivo. Ferrovial, una grande impresa di costruzioni spagnola, arriva nei Paesi Bassi e vorrebbe essere in AEX.

AEX non è considerato orgoglio nazionale

Ci si aspetterebbe che l’indice del mercato azionario Amsterdam AEX rifletta la comunità imprenditoriale olandese. Con 25 clamorosi nomi di gloria olandesi. Non solo denaro (ING) e vecchia buona volontà (Philips), ma anche new economy, come Adyen payment company e ASML. Ma perché, allora, così tanti gruppi stranieri sviluppano (Unilever) poca o nessuna attività nei Paesi Bassi?

La spiegazione è semplice: AEX è un indice di trading. Maggiore è il numero di scambi di un’azione, maggiori sono le possibilità di un rating AEX. L’economia olandese è irrilevante. Teoricamente, AEX potrebbe essere interamente composta da società straniere.

I politici spagnoli sono fortemente contrari alla partenza di Ferrovial nei Paesi Bassi. Qualcosa sull’orgoglio nazionale? La Borsa di Amsterdam non ha importanza. E gli olandesi sono sempre meno. Solo il 46% del pubblico olandese si fida ancora delle grandi aziende, secondo l’ultimo sondaggio dell’Ufficio per la pianificazione sociale e culturale (SCP). La scarsa fiducia nelle grandi società è la somma delle lamentele: un’enfasi eccessiva sui profitti, enormi differenziali salariali e poca preoccupazione per il clima.

Sradicare il capitalismo

Perché il pubblico dovrebbe essere orgoglioso? I senior manager stranieri trasferiscono una società nei Paesi Bassi se è più adatta a scopi commerciali; I top manager olandesi trasferiscono la loro sede all’estero per lo stesso motivo. Più tardi si lasciano di nuovo. Sono passanti. rappresentanti del capitalismo sradicato.

Mino TamingaEditorialista di economia per Wynia Week. In precedenza ha lavorato come redattore e editorialista per Financieele Dagblad e NRC Handelsblad.

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