Che si tratti di un’azienda agricola o di un’organizzazione con centinaia di dipendenti: rilevare un’azienda non è niente. In questa serie chiediamo ai (nuovi) califfi come svolgere il loro nuovo ruolo. Questa volta: Deena Halbertsma, 58 anni, è direttrice del Diabetes Fund da marzo.
Come sei diventato un manager?
“Ho fatto molta strada. Nel 2005 sono finito a Longfonds, dove sono stato nel consiglio negli ultimi anni. Inizialmente sono un matematico”.
“Un comportamento sano è sempre stato un denominatore comune durante tutta la mia carriera. Non ho mai sognato di diventare un regista. Quello che volevo era fare davvero la differenza nel mio lavoro ed essere rilevante per la vita delle persone. Così, quando ho avuto l’opportunità di diventare un manager HMO Diabetic, l’ho colta con entrambe le mani”.
“Penso che se diventi manager di qualcosa devi farlo con il cuore. Quindi la missione del Diabetes Fund mi tocca personalmente. Mio cugino ha il diabete di tipo 1. È una malattia grave, ma vedo che il diabete è spesso molto sottovalutato dagli estranei”.
Puoi prepararti per un ruolo come questo? Come lo affronti?
“Il compito è così grande, puoi affrontarlo solo insieme. Ho letto molto durante la preparazione e parlato con molte persone. Ho bevuto una tazza di tè con tutto lo staff e ho chiesto cosa hanno affrontato, cosa è andato bene e cosa potrebbe essere fatto. Posso fare ciò che è meglio, ma ho anche parlato con volontari, ricercatori, aziende e partner con cui lavoriamo”.
Ti piace tuffarti in qualcosa?
“Sì, certo. Devo dire: è molto complicato. Il numero di persone con diabete è in aumento. 1,2 milioni di persone nei Paesi Bassi hanno la malattia e ce ne sono altre 1.000 ogni settimana. È necessario un massiccio sforzo di prevenzione. Questa tendenza può essere fatto se unissi le persone e usassi molte conoscenze dalla ricerca. “
“In questo modo impari esattamente quale cambiamento è necessario per raggiungere gli obiettivi. Le persone tendono costantemente a fare scelte malsane. Ecco perché, ad esempio, stiamo lavorando su una tassa sullo zucchero e vogliamo un divieto di marketing per i bambini”.
“Se non siamo sicuri che qualcosa funzioni, proviamo e basta.”
Che tipo di regista sei?
“Dovresti davvero chiedere allo staff. Ma penso di essere molto aperto e accessibile. Non sono mai in un ufficio separato. Non sono un manager che dice: ‘Questo è il modo in cui lo faremo.’ ” “So di non avere tutta la saggezza, quindi preferirei chiedere come la vedono gli altri e come pensano che dovremmo farlo. Se non siamo sicuri che qualcosa funzioni, ci proviamo. “
Lo stress lavorativo è un grosso problema per molte aziende. Come va con te
“Il lavoro dovrebbe sempre adattarsi al tempo a disposizione. Lavoriamo sodo. Devo rallentare le persone piuttosto che incoraggiarle ad andare avanti. Dico sempre: ‘Se diventa troppo, bussa alla mia porta’. Penso che dovresti essere sempre all’avanguardia nello stress.”
Cosa fai nel tuo tempo libero?
“Adoro passare il tempo con la mia famiglia e i miei amici. Inoltre, cammino e mi alleno regolarmente. Un altro dei miei hobby è fare sudoku. Quando risolvi un puzzle complesso, il tuo cervello non ha tempo di preoccuparsi. Pensa di tanto in tanto, io spesso faccio una partita di Sudoku prima di dormire, e poi dormo come tronchi d’albero.”
“Adoro anche leggere libri stimolanti. Non devono essere libri dipartimentali. Recentemente ho letto un bellissimo libro letterario, in cui posso scomparire completamente”.
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