Tutti possono imparare qualcosa dalla mafia italiana

Dietro la sofferenza della mafia italiana ci sono antiche tradizioni imprenditoriali da cui le aziende moderne possono imparare una o due cose. Le organizzazioni mafiose sono aziende da miliardi di dollari che hanno ottenuto un grande successo in modi non convenzionali ma efficaci.

L’autore Jean-Just Crone non intende glorificare la mafia italiana, perché provoca molta sofferenza. Ma, come dice Crone nel suo libro From Capo to CEO, quando si congelano gli elementi criminali di queste aziende e si guarda prettamente alle operazioni commerciali, ci sono sicuramente lezioni da trarre per le organizzazioni ordinarie, ad esempio nell’area della leadership, comunicazione, collaborazione e reclutamento. Kron si rende conto che la sua affermazione potrebbe far alzare le sopracciglia, ma chiede ai suoi lettori di guardare al modo in cui opera la mafia da una prospettiva diversa.

Trasparenza, diversità e orientamento alla leadership: le aziende moderne si stanno appoggiando ad adottare una posizione umana. Questo ti rende un datore di lavoro popolare ed è anche un bene per la tua immagine, che in definitiva è un bene per la tua reputazione. L’esperto di mafia Jean-Just Kron ammette nel suo libro che funziona, ma l’approccio umano non è una panacea. Organizzazioni tradizionali come la mafia sono limitate nel tempo, ma hanno successo da quasi duecento anni: come lo gestiscono?

Le organizzazioni mafiose nel suo libro From Head to CEO sono società internazionali multimiliardarie. Non lo divennero perché non avevano i loro affari in ordine. Ad esempio, hanno strutture chiare, buone convenzioni interne e lavorano in base a una convinzione comune. Questi sono alcuni (tra tanti) elementi che lo rendono vincente e ne garantiscono la continuità.

L’ideologia non è marketing

Uno dei maggiori punti di forza della mafia italiana, la cosa che collega i dipendenti e il loro ambiente circostante, è un’ideologia condivisa. Lavorano insieme per raggiungere un obiettivo comune e lo fanno in conformità con i valori fondamentali che si trovano nel DNA dei dipendenti. Crone vede che le aziende moderne usano il gergo del marketing alla moda il più spesso possibile per nominare i loro valori fondamentali, al fine di essere attraenti per i nuovi dipendenti, clienti o finanziatori. Ma i valori fondamentali ci sono dall’inizio dell’organizzazione: non cambiano. I valori fondamentali creati da un piccolo gruppo di manager durante una giornata sana sono in molti casi solo lì per il palcoscenico.

Nella mafia i valori fondamentali come lealtà e onore non sono obiettivi di marketing, devono essere autentici agli occhi dei dirigenti mafiosi. Puoi anche salire nell’organizzazione solo se mostri senza dubbio la tua comprovata lealtà.

Cinquant’anni fa, Il Padrino è uscito nelle sale, con Marlon Brando nei panni di Don Vito Corleone, alias “Il Padrino”. Il mondo è stato introdotto alla mafia e molte persone hanno trovato interessante il ruolo di Don Corleone. Ma il suo stile di leadership va contro tutte le moderne leggi egualitarie all’interno dell’organizzazione. Ma una cosa è certa, sottolinea Crone, che lui era il presidente, prendeva le decisioni e il resto dell’organizzazione rispettava le sue scelte. In alcuni casi, questo tipo di leadership è desiderabile in determinate organizzazioni o situazioni. “Non c’è niente di fondamentalmente sbagliato in questo tipo di leadership”, dice Crone, “ma piuttosto qualcuno che stabilisce la rotta su cui sarà e che osa navigare vicino al vento, piuttosto che discutere cosa porta allo sbattimento della vela e chiedere se la destinazione è stata raggiunta da qualche tempo.

prospettiva diversa

Nel suo libro Dall’amministratore delegato di Capo a, Crohn descrive la gestione operativa all’interno delle varie organizzazioni mafiose italiane. Ne trae anche lezioni da cui possono trarre i manager e le organizzazioni moderne. Comunicare in un linguaggio comprensibile, essere trasparenti in misura limitata, garantire chiarezza nei compiti, responsabilità e poteri, organizzare non solo lo schema di ricompensa, ma anche lo schema di malus. Fornire leader che guidano e investire tempo adeguato nell’attrarre nuovi dipendenti e partner commerciali adatti alla tua organizzazione; Secondo Kron, queste e altre lezioni non ricevono molta attenzione nelle organizzazioni moderne, sebbene abbiano dimostrato il loro valore. Con questo libro, Kroon vuole motivare le persone e le organizzazioni a guardare a se stesse e alla propria organizzazione da una prospettiva completamente diversa. Perché per quanto folle possa sembrare, tutti possono imparare qualcosa dalla mafia italiana.

A proposito di Jean-Just Kron

Jan-Joost Kroon è specializzato nella mafia italiana come dirigente d’azienda, consulente normativo e speaker. Conosce meglio di chiunque altro i lati oscuri di queste organizzazioni criminali, ma scrive e parla con entusiasmo dei punti di forza delle operazioni commerciali della mafia italiana.

consiglio sui libri

• soprannome: Da Capo a CEO: Guided Insights dalla mafia italiana
• autore: Jean Just Crone
• Pagine: 192
• prezzo: 20,00 euro
• editore: pagliaio