I leader discutibili ascoltano? Questo può essere spiegato psicologicamente

Mentre riflettiamo sulle atrocità commesse durante la seconda guerra mondiale durante il mese di maggio, ti starai chiedendo perché permettiamo ai leader fastidiosi di fare a modo loro. Allo stesso tempo, pullula ancora di insegnanti discutibili, leader di sette e leader politici discutibili, che vengono ascoltati con tenerezza. Ma perché una persona ha bisogno di leader? Anche se avevano cattive intenzioni?

Lo psicologo Steve Taylor ha scritto diversi libri, uno dei quali è il suo ultimo libro, disconnesso, Si tratta di persone psicopatiche in posizioni di potere. contrasta con l’americano Psicologia oggi Spiega perché alcuni si aggrappano ai leader. Leader di setta, insegnanti, ma anche leader politici con intenzioni sbagliate.

Lo psicologo spiega perché abbiamo bisogno di un leader

Sembra esserci qualche spiegazione psicologica per questo. Per i seguaci abbandonano la responsabilità della propria vita, rinunciano al loro libero arbitrio e si dedicano ai loro leader. Obbediscono agli ordini sconsideratamente, come se qualcosa li avesse ipnotizzati. E anche se un leader oltrepassa il limite o si comporta male, un fedele seguace troverà qualcosa per giustificare quel comportamento.

Taylor chiama questo principio la “sindrome della distanza”, in cui i seguaci abdicano alle loro responsabilità. “Queste persone, inconsciamente, desiderano ardentemente la loro infanzia. Dove i genitori erano figure che potevano controllare le loro vite e proteggerli dal mondo”. Secondo lo psicologo, i fedeli seguaci cercano di farlo accadere di nuovo, lasciando andare le proprie responsabilità e arrendendosi a un leader.

Il punto di vista di Glassy sui sostenitori di leader discutibili

“Non devono pensare da soli, perché il leader conosce tutte le risposte. Non devono preoccuparsi di nulla, perché l’insegnante fornirà tutto ciò di cui hanno bisogno. Non si sentono più insicuri, inferiori o confusi. Semplicemente amare l’amore e la protezione dell’insegnante, come una volta”, ha detto lo psichiatra. i loro genitori.”

Secondo lui, la “sindrome” è così forte che alla fine colpisce la coscienza. Lo psicologo ha osservato seguaci, insegnanti e leader spirituali e ha notato che i seguaci avevano spesso lo stesso aspetto vuoto. Questo punto di vista è stato studiato scientificamente. Il sociologo Benjamin Zablocki ha definito questo specchio un classico segno di lavaggio del cervello o “estrema sottomissione cognitiva”. Il sociologo Marc Galanter ha concluso che questa visione ha la funzione di isolare e respingere gli estranei.

Leader con personalità “separate”.

Taylor paragona la “sindrome da distanza” all’ipnosi. Dove la persona ipnotizzata rinuncia alla sua volontà e l’ipnotizzatore ottiene l’accesso al cervello. In questo modo il comportamento, le decisioni e le emozioni possono essere diretti.

“Leader di setta, insegnanti corrotti e leader politici autoritari possono essere tutti personalità ‘iperconnesse’ che bramano potere e ammirazione”, dice lo psicologo. Secondo Taylor, i sostenitori o i seguaci non sono necessariamente vittime di questa faccenda. In primo luogo, è accordo. “Un seguace ha un bisogno psicologico di adorare qualcuno e un leader ha un bisogno psicologico di adorare”. Uno assume il ruolo del bambino e l’altro il ruolo del genitore.

Non è un buon risultato

Taylor conclude con il fatto che una tale sindrome non ha mai un lieto fine. Sia il leader che il seguace hanno una relazione malsana basata su carenze psicologiche. “Uno è disconnesso e l’altro è insicuro e immaturo.” Il divario tra leader e follower è ampio. Secondo Taylor, qualsiasi forma di patocrazia, o forma di autorità, come un culto o un governo, composta da psicopatici, narcisisti o machiavellici, è disastrosa. Secondo lui, questo porta sempre al conflitto, al caos e all’autodistruzione.

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